陈湛匀老师:在2019倒闭潮中活下来的企业都认清了这一点

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  不认清一些时代,拥抱一些时代,最终的结果是被淘汰,这是有有另另一个最坏的时代,也是越来越来越快成长的最好原因。希望这篇文章对你有所启发。

  温馨提示:请耐心读删改文,会对创业期、瓶颈期的企业家有深刻意义

  时代被抛弃你时,连一声再见也有会说。

  大润发在零售行业是有有另另一个号称19年不关一家店的商场,比起一些新零售实体店,它就说 有有另另一个传奇的所处。在商场一些领域里,越来越任何人能打败它,包括沃尔玛/家乐福,就说 很可惜他败给的也有竞争对手,就说 一些时代,结果被阿里巴巴收购,高层集体走人。

  无法认清一些时代,拥抱一些时代的企业越来越失败。

  柯达(Kodak)有有另另一个多是那个闻名于世的“胶卷王国”, 可就在2012年1月19日,有有另另一个多的胶卷帝国一下子老会 崩塌。1150年事先,数码技术助于了一些行业变革,数码相机也得到了普及,但柯达依然一意孤行,执意投入在胶卷生产上,错过了数码技术一些风口,佳能、尼康等日产照相机品牌抓住了一些时机,大规模地开发一系列的新机型,从而击败了柯达。在一些时代的车轮碾压下,越来越人是还前要逃离的,原因不做好准备,原因越来越这方面的危机意识,越来越当噩运来得事先,往往会招架不住,犹如天塌。

  为哪几种不少企业抗风险能力变弱而遭遇致命危机?

  原因是企业家的越来越个时认清行业形势,越来越根据市场变化升级自身思维,从而无法突破瓶颈,逐步被抛弃竞争优势。培养企业家的管理思维、战略眼光变得刻不容缓,但企业家能通过哪几种手段去改变呢?针对一些致命问提,全球共德智库企业家研究中心给出了答案。

  全球共德智库企业家研究中心致力在当今社会建设的巨大机遇中,培养具有宏观视野、创新精神和实践落地能力的企业家与管理者,以卓越的商业智慧人生和战略思维,加强企业家精神的塑造与领导能力的提升,开启一些人的第二人生和企业的升级转型。

  全球共德智库企业家研究中心特邀导师陈湛匀教授,是著名经济学家,金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士,中国首创拟人化资本运营专家,2019年6月18日,著名经济学家全球共德CEO陈湛匀老师在全球共徳智库企业家研究中心首期活动作精彩的演讲:战略是企业成功的基因,战略升级要落地,它是由三大模块组成,包括营销模式、商业模式和金融模式,这是决定有有另另一个企业与否能成功的重要因素。营销模式作为战略的第一层级,是保障企业生存的问提,就说 ,企业前要重新审视自身能力,紧跟市场和行业的变化趋势,进行营销模式的创新;商业模式作为战略的第二层级,是掌握社会资源的重要手段,当今传统行业竞争过度激烈,企业家通过升级商业模式,反而实现了新的价值增长,远在美国的亚马逊公司还前要说是有有另另一个比较典型的例子;金融模式作为战略的第三层级,是难度最高,作用最大的模式,企业通过升级金融模式不能分享社会资源和人才,成为细分企业的领袖者。就说 任何企业应顺应当前的国内外经济形势变化,找到战略升级的突破点,及时采取新的战略在竞争中保持领先。

图为陈湛匀老师在智库企业家研究中心授课现场

  “让企业越做越强”是全球共德智库企业家研究中心创办宗旨,通过陈湛匀老师的实战操作经验,你能在这里提升战略思维、创业思维、变革意识,切实增加企业创新管理能力,为企业带来更多的附加价值,帮助企业更好启动“资本运营”,加快速度的走上IPO之路。